战略管理培训|战略管理培训课程专题-凯发体育网

当前位置: 凯发体育网-凯发体育在线 > 培训专题
战略管理培训
上一个
下一个
战略管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

  • 杨天河培训讲师

    杨天河

    高级咨询顾问 咨询式培训专家 全面领...

  • 北京大学民营经济研究院客座教授 清华大...

  • 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国...

  • 【专业资质】 ✦15...

  • 中国品牌界最具创新精神的灵魂人物,被誉为...

推荐热门课程
典型客户
战略管理培训公开课
  • 课程收益:第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方..
  • 课程收益:part 1 短视频平台内容消费与直播电商的流量转化第一部分:短视频内容生产与消费1.媒体变迁史2.短视频平台内容消费逻辑第二部分:直播电商与流量转化1.流量本质和最后的流量红利 2.中文移动互联网流量象限图 ..
  • 谢言川 ¥3800/天

    2 天

    课程收益:模块一:战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营,认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7.我们所处赛道的现状和趋势..
  • ¥3800/天

    2 天

    课程收益:第一部分:供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可以复制第二部分:..
  • 刘善武 ¥2800/天

    1 天

    课程收益:第一部分:为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因?(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分:什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题 ..
  • ¥2800/天

    1 天

    课程收益:第一讲 时代的思考-行业颠覆-数据霸权-ai 的挑战第二讲 定位的思考-冲浪与远航-颠覆与传承-基因与成长第三讲 品牌思维-透视品牌-价值构建-巨量交易密码第四讲 商业与人性-商业的本..
  • ¥7800/天

    2 天

    课程收益:一、宏观政策推演:从金融监管到资本扩张1.美国200年大类资产增长5大启示(1)资产配置和复利效益(2)周期和趋势(3)产业革命与企业增长(4)技术创新和资本驱动(5)文化和现代化2.国家兴衰演进规律(1..
  • ¥7800/天

    3 天

    课程收益:战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习:1. 案例:战略与登山寻宝藏的类比2. 案例:战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略 ..
  • 谢言川 ¥3800/天

    2 天

    课程收益:模块一:战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营,认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7.我们所处赛道的现状和趋势..
  • ¥3800/天

    2 天

    课程收益:第一部分:爆品打造的定海神针——打造爆品的超级导航系统1. 什么是爆品打造的底层逻辑2. 爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形顿悟,为什么..
  • 课程收益:7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用&#..
  • 课程收益:一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】:shein、元气森林等二、增长的逻辑(vis增长战略)1、企业实现增长的内在..
  • 王京刚 ¥19800/天

    3 天

    课程收益:《战略推演:2024战略解码与经营计划》——全程沙盘实战推演 战略资源(技术/资本等)对接——主讲专家:王京刚 博士时间:2023年10月3-5日1、战略澄清会:带你揭秘优..
  • 战略执行力

    杨天河 ¥30800/天

    3 天

    课程收益:诊断级战略执行力®——凝心聚力,高效协同,提质增效“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理..
  • 柯建峰 ¥3980/天

    2 天

    课程收益:课程背景: 企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过战略解码与组织建设,让企业战略落地?战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行..
战略管理培训内训课
  • 廖志伟

    2 天

    课程收益:课程背景:新零售=线上 线下 物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 o2o 的全面升级,与传统o2o 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供..
  • 廖志伟

    2 天

    课程收益:【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真功夫血拼时代。互联网..
  • 课程收益:【课程大纲】第一部分:互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机:兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略:产品为王6.迭代思维与产品创新打造第一..
  • 2 天

    课程收益:第一节hrm与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,hrm就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是..
  • 2 天

    课程收益:一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么..
  • 1 天

    课程收益:引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大..
  • 2 天

    课程收益:第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战略共创,主要希望梳理..
  • 2 天

    课程收益:课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类增加后就面临着很多难题,如究竟..
  • 胡劲松

    2 天

    课程收益:一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企..
  • 孟庆祥

    2 天

    课程收益:(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.正确认识认知的局限性8.战..
  • 课程收益:1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是blm5)战略规划之“珠峰之..
  • 课程收益:(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差?..
  • 2 天

    课程收益:课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从..
  • 2 天

    课程收益:第一课:爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形顿悟,为什么定位等各..
  • 2 天

    课程收益:开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步..
  • 2 天

    课程收益: 课程重点:商业模式概述 ..
  • 2 天

    课程收益:1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新..
  • 2 天

    课程收益:战略驱动的数字化转型3.0第一单元 理解企业数字化转型1.企业数字化转型1.0到3.02.精确驾驭数字化转型的技术浪潮和商业价值3.数字化转型3.0的框架和路线图第二单元 规划企业数字化转型1.审视企业的竞争优势..
  • 2 天

    课程收益:云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从op到cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业..
  • 2 天

    课程收益:课程背景:全球几十亿计的人使用网络,即消费信息也创造信息,海量信息被记录存储成海量数据,但由于非结构化和无法互联互通等问题,这样的大数据价值有限,无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时,企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费..
  • 2 天

    课程收益:课程背景:随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5g的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重..
  • 2 天

    课程收益:导论:互联网时代银行网点经营战略转型趋势(1h)一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.o2o金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5.智能化转型岗位效能挑..
  • 李新章

    2 天

    课程收益:第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的io模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的pr模型案例:客户行业五..
相关资讯
  • 2024年来了,该做战略规划了!

    2024年来了,该做战略规划了!..

相关博文 相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系凯发体育在线
网站地图