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匠心管理培训专题,汇集有关匠心管理培训的相关培训资讯,匠心管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。帮助企业不仅从理念角度讲述匠心内涵,更着重于从管理角度阐述领导者如何进行匠心管理,如何从企业管理的实际出发,为管理者提供一种实用而有效的管理方法和思路。
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  • 大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通

    主讲老师: 课程时长:1 天

    第一部分:角色定位:立志成为一名卓越的工匠1.为什么工匠越来越受欢迎?2.重汽工匠精神的内涵是什么?3.工匠角色定位:工匠的5个基本特质;热爱:爱到胜过所带来的钱;..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    导入:寻找影响团队绩效的因素活动:寻找你的领导力密码现场测评:绩效的影响因素测评解读:影响绩效的非常“6 1”第一讲:初识场域——影响高绩效团队因素..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:服务蓝图一、服务蓝图的定义1. 一眼:第一眼满足客户的需求2. 一条路:清晰的路径使用服务3. 三个点:峰值,终值,忍耐线案例分析:小惊喜要不要给?什么时候给最好?什么时候不能给?二、..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:设定课程目标一、课程开发的前期思考1. 从建构主义视角思考:什么是有意义的学习2. 为什么要开发这个课程3. 该课程要达到的目标是什么?4. 达到该目标学员需要掌握什么?了解什么?5...

  • 主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天

    第一章、责任:结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1.执行就是..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1)设备与设备管理关系2)设备管理的定位-母机3)从三位来看设备管理2.设备管理发展史1)事后维修 2)预防维修 3)全员设备维护4)预..

  • 主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一章、责任:结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1.执行就..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:匠心,以“持续改善”(第1天)第1章 投注匠心:持续改善的基因1. 从中外工匠精神的话题谈起:2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型;热..

  • 主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天

    第一章、责任:结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1. 执行就是要结果。 ..

  • 主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一章、责任:结果导向、关注过程一、为什么执行不力1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:中建三局、万科、碧桂园等企业执行力为什么强?三、什么是执行1. 执行就是要结果。..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、立意高远——党课开发准备1、吃透上级要求2、吃透下级需要3、吃透精神实质二、一招中的——党课的选题1、党课选题的原则2、党课选题的方法3..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:追根求“源”——培训需求梳理一、确定参训人员1. 学员具体情况分析2. 学员情况对课程设计的影响二、确定课时长度1. 往次培训惯例2. ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    (一)房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态?经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律;环境分析方法;一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病; 系统的思维是精益管理变革成功的前提; 有效的流程是精益管理变革成功的基石;..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零,精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程内容】第一讲:认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第1天 上午1、结合医药行业情况,导入精益六西格玛。精益六西格玛产生的背景和动因;典型精益六西格玛标杆凯发体育在线的介绍;医药行业精益六西格玛推进背景介绍。精益六西格玛的核心内容是什么?精益六西格玛带来的收益是什么..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!  当今时代,您的企业是否面临如下难题:“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期?”&ldqu..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!   当今时代,您的企业是否面临如下难题:“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期?”&ldq..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的七大要素2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享(新创)5. 工艺技术与质量的关系6. 生产运营系统与质..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:生产系统思维与流程分析1. 管理六大问题2. 管理的七要素3. 管理三问题分析:原因分析与解决思路分析4. 企业利润的三大来源5. 生产管理三大流程价值分析工具:制造业运营模型分享..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:丰田成功的秘密1. 生产三大流的识别(新创)分享:管理系统控制图(新创)解析:精益生产的概念和原则解析:精益生产系统解析:浪费的概念2. 七加一(八)种浪费的表现第二讲:七大浪费(..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:现场管理精细化,向细节要效益1、四个故事引发的思考:细节决定成败2、现场管理:五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理,精益求精4、现场精细化管理的基本流程:pdca循环第二讲:5s,夯..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理人员9s精益管理第一讲:高压医改,无路可退一、后十九大医疗环境解析1. 医院迎来全面亏损时代1)全面停止以药养医2)患者顾客无限分流3)服务成本居高不下4)公立民营强势拓客2...

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:精益管理的3大抓手——从哪入手?一、精益管理的3大抓手1.激发人心的领导者2.清晰明确的共同目标3.人人共守的规则工具:4a工具表方法:头脑风暴法方法:制度..

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