卓越执行力培训|卓越执行力培训课程专栏-凯发体育网

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卓越执行力培训专题集执行力培训公开课和内训课,专为企业打造卓越执行团队,从而创造卓越绩效。该课程实战实效,已成功为数百家企业培训取得卓越绩效。执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划,战略,目标,任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.
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公开课
  • 地点: 浙江 () 时间:2022-04-15

    模块一:7r执行力体系建设第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干..

  • 地点: 浙江 () 时间:2022-04-15

    第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?..

  • 地点: 北京 () 时间:2016-07-14

    前 言:在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的..

  • 地点: 上海 () 时间:2013-06-21

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内训课
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  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 第一次亲密接触 ◇我们的现状自我:优势局限;他人:形色人生;情景:主观客观 ◇九型人格性格型态与执行力的关系识人善用 “用”自我与“用”他人 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入:1、撕纸游戏2、执行试验启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例:唐骏的执行观..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景:中层管理人员是银行业管理的中坚力量,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为银行业系统管理的短板,经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一、认识执行力1.什么是执行力,执行力的本质是什么2.执行力体系四大核心要素:4r3.执行不力在企业内的表现行为4.企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明 2.职责不清 ..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    《卓越执行力--为达成目标而战的能力》 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

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  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容:一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争pk的学习方式,用这种方式让学员快速..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    《卓越执行力》【课程背景】:时下,执行力是一个流行的词语。一股“执行力飓风”正席卷着企业管理界。中国企业界对“执行力”的态度颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。对于2..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    前言:团队士气背后的执行力顶尖ceo和管理大师们如何看待执行力?一、【卓越执行力】要素认知篇(3h)1、什么是执行力?(个体和组织两个层面去解构)2、为什么组织发展需要高效执行力案例:开展工作的假..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    解读执行力:一、如何做承上启下的管理者1、 管理方格理论2、 管理者角色认知3、 管理者应具备的四大心智模式4、 执行力测试二、执行力缺..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一、认识执行力1.什么是执行力,执行力的本质是什么2.执行力体系四大核心要素:4r3.执行不力在企业内的表现行为4.企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

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  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节、负责任是人的基本素养1、责任管理的三大难题2、责任怪圈3、了解四件事和四种责任4、现场练习第二节、以结果导向为基准的执行力1、员工的困惑、企业的烦恼2、什么是任务、什么是结果 ..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    第⼀讲:安全与安全领导力案例导入:安全生产对我们如此重要?一、安全管理现状世界咖啡:结合实例,讨论为什么事故时有发生?引入主题:1. 安全管理困局2. 事故产生原因3. 管理..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一部分:卓越执行力解析与职业思维塑造1.关于职场执行力的解析1)职场执行力是什么?2)对职场执行力的偏差理解3)真正的执行解析4)从“机械”执行到快乐执行5)执行&m..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一讲:沙盘模拟一、沙盘模拟1. 课程导入2. 组建团队二、沙盘讲解1. 设定目标 2. 课程规则三、情景推演1. 角色扮演2. 决出结果四、复盘总结1. 经验总结2...

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一章真正执行力的体现1: 什么是真正的执行力组织需要的执行力—真正的目标确定和理解个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合2:执行力管理的三大..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、群体迷思:为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬?1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一:对责任主体缺乏认知你确定企业战略没有问题..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

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    一、什么是执行力?1、从《致加西亚的信》说起2、执行力强调过程:立即行动,全力以赴3、执行力更强调结果:茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子二、执行力差的恶果1、战略难落地2、执行总走样3、..

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