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赢在执行培训专题,汇集有关赢在执行培训的相关培训资讯,赢在执行培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。执行是推动企业发展的力量源泉.是促进企业腾飞的助力器.只有切实执行,才能把口头上讲的理论,纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.
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公开课
  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行—你教如何挑选有执行力的人才?  要有很好的执行力就找出那种有执行力的人。我一共写了九点,如果每一点是十分的话,那么总分是九十分,你可以用这个评分看看你手下有没有执行力:   1) 自动、..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    【最优秀员工的八条标准】@企业内训 ①主动报告工作进度; ②对上司询问清晰作答; ③不找借口,只呈现结果; ④不拖延,做事效率第一; ⑤无怨言,问题及时反馈; ⑥主动找出问题并做改进; ⑦促合谐,注重团队精神; ⑧充..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    新方向教育分享:所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    新方向教育:创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。如何管理好团队,..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    新方向教育分享:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当! 为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力! 为什么高层有心无力,员工有力无心?&mda..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我们要认真提高和认识自己的执行力,要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题,我们的企业要想提高整体的执行力,就..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行-为什么执行难?执行并不是一篙子到底,执行是一门真正的科学,其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲,执行的偏差应该表现为三种:首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行:执行力决定企业生死存亡一、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力战略虽好,也要有人执行有标准,有制度,更需要执行到位二、缺乏执行力的四种表现“差不多”就是错不注重细节..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行:企业应如何组建团队?1:首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人,这类人最会珍惜机会,不要看人家当时落魄就以为人家没能力,这类人都有强项的。2:团队成员也需要互补,能力的互补和性格的互补..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行-为什么执行难?经营企业就是经营人,经营人是企业永恒的主题。员工充满热情,并能够主动承担起责任,圆满地完成各项工作,这是每一个老板都非常期待的。  如何让员工热爱公司、热爱自己的工作,发挥出自..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    【职场七大危险信号】1.对自己的定位不清晰;2.执行力不佳;3.不能或不敢正视失败;4.缺乏团队精神;5.由惧怕变化到抵触变化;6.频繁跳槽;7.跟不上企业发展的节奏,职业发展缺乏弹性。9月20、21日《赢在执行..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行-人员流失原因国内企业家在“人员流程”上的缺失有三个原因:第一、不具备挑选人才的能力。不太会用人。第二、对人才不够信任。第三、没有重视也没有开发人的价值,没有价值也不拿掉。..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    “立魂”若魂不在,一切皆无;“魂”是一种信仰,“魂”是一种力量,“魂”是一种精神,“魂&..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行—提升执行力首先领导以身作则执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。作为..

  • 地点: 广东 () 时间:2015-09-20

    赢在执行—企业管理培训企业管理的目的是更有效率地实现工作目标,最大限度地提高资源利用率。企业管理培训班一般会学习管理的基础知识,管理的理论,从管理的应用例子帮助你理解管理理论。管理有各个层次的..

内训课
  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景;2、如何正确理解执行力;3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略,下层执行—&md..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分:优秀企业的执行秘诀1、关于执行的..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力? 2、企业经营的两大关键:战略跟执行 3、执行在企业的作用? 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象&mdas..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一、 执行与执行力1、执行与执行力2、执行力的三个要领3、执行力的三个关键点4、执行力就是竞争力5、各级人员在执行中的角色二、 为什么执行力不佳1、执行力不佳的表现2、执行力不佳的..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    模块1:执行工具——打造执行体系一、 解读:专业化 规范化 透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论:制度成就名企二、执行体系1、3s&mdash..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一、执行力有哪些内涵和影响因素?1、什么是执行力?执行力的内涵与关键要素执行力的价值与意义不同岗位的执行力要求2、哪些因素会影响执行力?=..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    破冰游戏:《七拼八凑》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源,通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程,这其中包括对人的管理和对事的管理】一、小ceo的职责与定位1.小ceo的职责与定位:管人..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    破冰活动:1. 领导开班致辞(学习的目的与意义)2. 学习小组组建 积分制说明第一讲:执行力认知引言:名企名家谈“执行力”一、未来已来:新时期面临的挑战与机遇1. 技术..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一部分:课程背景1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里?2.观看视频:长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。3.提升组织执行力的方式方法有哪些?4、破冰体验:成功的欲望和..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的价值与关键影响因素1、执行力对组织的价值1)执行力决定了组织的存亡2)执行力是战略落地的保障互动:你给下属的执行力打几分?2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程导入:正确认识执行力案例导入:小明为啥没按时完成工作任务;工作没完成是谁的问题?一、正确认识执行力1. 执行:把每件事情都做到位(符合交付标准),即为执行力!2. 执行力:充分理解领导意图并能灵活..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、何谓执行力二、执行力低下的原因分析三、卓越执行力修炼之计划与目标四、卓越执行力修炼之行动与效率五、卓越执行力修炼之沟通与合作六、卓越执行力修炼之压力管理..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:最好的管理——制度管理导入:公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人,累死人,..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、高效执行力的基本理念1.什么是高效能的执行?2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口6、案例分析 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    赢在执行课程主要是是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一章真正执行力的体现1: 什么是真正的执行力组织需要的执行力—真正的目标确定和理解个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合2:执行力管理的三大..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程大纲1 什么叫做执行力2 执行力的衡量标准3 任务不等于结果4 如何检查部署的执行力5 执行力的核心要素6 执行力不佳的几大因素7 “科学的程序”是执行力的保障..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:大势观澜——时代大潮中的执行力1、破冰:勇士漂中谁是“关键人”?2、vuca时代中执行的最大障碍3、vuca时代中的执行要求4、当今执行的&ld..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    执行是一门学问,任何一名优秀员工都必须掌握的一项技能,本节课通过大量通俗易懂的案例,让学员明白执行力体现的价值,从而去学会执行。培训讲师:待定培训时间:120分钟培训地点:企业自定参训人员:全员【..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 执行力的重要性课程导入:从一个案例来看执行力的重要性什么是执行力高效执行人才的四种能力第二单元 沙盘推演沙盘推演&#..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、破冰1、破冰2、宣布规则3、执行力为什么这么重要?二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行?什么是执行力?2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度三、组织执行力与管理执行力..

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    2023年10月22-23日,中国平安人寿保险股份有限公司某中心支..

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    原九牧集团总经办主任。中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州政府创业导..

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