结果导向的团队执行力培训|结果导向的团队执行力培训课程专栏-凯发体育网

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结果导向的团队执行力培训专题,汇集有关结果导向的团队执行力培训的相关培训资讯,结果导向的团队执行力培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。本课程全新阐释了中国500强企业执行力最强的优秀团队成功秘诀。通过对优秀团队执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析,创造性地将优秀团队高效执行的“治队理念”融合当代企业组织管理的理念,重在迁移和应用。
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公开课
  • 地点: 上海 () 时间:2014-12-20

    第一章 结果(我们究竟要什么)1.如果没有目标,世界多么无聊(伟大的公司总有伟大的愿景)2.因为有目标,所以谈结果(成王败寇,只以结果论英雄)3.不讲结果的常用语:我不清楚(没头脑)4.不讲结果的常用..

  • 地点: 广东 () 时间:2014-09-20

    引言为什么要学习团队执行力把企业的人力资源从负债变成资本第一部分、构筑企业内部的执行环境1、环境对人行为的影响企业环境对人的行为的影响员工内心环境的塑造2、打造企业员工的商业人格 ..

内训课
  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系?二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例:金星啤..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    团建组建:《我们是最棒的团队》课程导入:1)反思国人对执行力的态度2)团队执行力弱的九大原因3)九段执行力管理思想4)准确给部门定义执行案例分享:富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 业务驱动下的人力资源变革与hrbp转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    1.课程导入:优秀经理人的的职业素养之树(能力模型)2.团队概述:目标是方向,制度是保障3.高执行力团队的特征1)视频:《零下8度》片段2)小组讨论,老师点评3)目标是方向,制度是保障4)结果..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    小组讨论:现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具:四联图思维第一讲:高效执行力解析一、高效执行力认知1. ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容:一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争pk的学习方式,用这种方式让学员快速..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:废除最低价中标,你怎么看?一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段:招..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    导论:执行力的精髓【视频导入】▪ 三个石匠的故事▪ 高铁列车的环境卫生维护▪ 美国老兵找工作的故事一、什么是执行二、执行力的感性解读—&mdas..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    一、执行力概念导入什么是执行力执行力不强的原因执行力是怎样练成的结果导向——高效执行力“十力&rdq..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:定义执行结果一、企业普遍现状员工做事缺乏结果意识,只关注过程,不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰,下达指令模糊不清,以致于员工每次执行的结果都事与愿违,员工很委屈,管理者很愤怒。..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素1)不愿意2)不擅长 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例:华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿二、执行力对结果负责1. 个体执行..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天:目标管理的本质(1)课程前言:一、预热及分组:二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例六、目标管理的特点(2)、企业导航系统:目..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、有效执行的基础模式1.企业人员管理现状分析2.优秀国际企业的管理经验3.西方理念与中国价值观的冲突包容4.西为中用,发现适合中国人的企业治理文化5.案例分享(中国企业员工的职业化)6.企业..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    第一天:目标管理的本质(1)课程前言:一、预热及分组:二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例六、目标管理的特点(2)、企业导航系统:目..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:绩效管理概述一、绩效管理在企业管理中的位置1. 人力资源管理在企业管理中的位置2. 绩效管理在人力资源管理中的位置3. 人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1. 企..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 思维变革:人力资源变革与hrbp转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与hrbp转型..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、什么是复盘1.复盘的由来及定义【案例:美国陆军作战法——aar】2.复盘的价值与价值复盘的意义复盘的4个关键价值3.对于复盘的正确理..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    r1(result)计划系统——执行层面叫“结果定义系统”r2(responsibility)岗位责任系统——执行层面叫&ldquo..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系?二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例:金星啤酒集团年..

  • 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的s..

  • 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

    主讲老师: 课程时长:1 天

    第一单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    前言:卓越执行的核心原理第一部分:执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析:麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1..

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