领导力培训方案|领导力培训方案课程专栏-凯发体育网

领导力培训方案 专栏 》

领导力培训方案培训专题,汇集有关领导力培训方案培训的相关培训资讯,领导力培训方案培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
你可能感兴趣的专题: 、 、 、 、 、 、

公开课
  • 情境领导力

    地点: 广东 () 时间:2024-12-20

    第一单元:领导的认知 现今社会环境的变化趋势东/西方领导的差异性从&ldq..

  • 组织领导力-管理者经营能力提升训战营

    地点: 广东 () 时间:2024-10-25

    导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;2. 区分经营和管理;3. 经营的逻辑(平衡记分卡);沙盘演练 第一年:1. 沙盘规则的学习;2. ..

  • 橙色领导力®

    地点: 广东 () 时间:2024-10-18

    课程导入1-关于领导力2-橙色:一种积极、有意义状态的隐喻模块一、觉察橙色故事:另类的阿光1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响2-练习:描述“社会脚本”故事:突..

  • 4d领导力——打造高绩效的完美团队

    地点: 广东 () 时间:2024-10-11

    一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】:个人情况分享2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包..

  • 4d领导力——打造高绩效的完美团队

    地点: 广东 () 时间:2024-10-11

    一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】:个人情况分享2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包..

  • 情商领导力

    地点: 广东 () 时间:2024-08-16

    第一天课程介绍导师介绍一、领导力新挑战什么是情感智能(ei)?ei与领导力的关系二、从eq走向ei从eq走向eiei=eq iq午餐三、自我情感认知-脱节 vs.当下同步感..

  • 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

    地点: 广东 () 时间:2024-07-19

    模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3c3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格 ..

  • 极简绩效™-管理者必备的绩效领导力

    地点: 广东 () 时间:2024-07-19

    第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、绩效管理现状诊断绩效管理六大问题诊断方法工具:表1-绩效..

  • 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

    地点: 广东 () 时间:2024-07-19

    模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3c3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格 ..

  • 非职权影响力-打造卓越领导力

    地点: 广东 () 时间:2024-06-29

    一、为什么影响力在当今社会尤为重要?1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察2、影响力就是领导力3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性二、什么是影响力,核心要素是什么?1、职权影响力与非职权影响力的区别..

  • 行动教练®教练型领导力

    地点: 广东 () 时间:2024-05-24

    第一单元 什么是教练型领导力?教练型领导力的内涵-不断变化的内外部环境需要教练领导力-杰克韦尔奇关于教练的观点-体育教练与管理教练的4种对比-视频:背上的猴子教..

  • 地点: 广东 () 时间:2024-04-27

    一、eq = 情商(人际关系的运作)二、eq与管理的关系1. “eq的孕育背景”与“高iq,低eq的一般现象”2. 我国改革开发以后的问题与症结3. 领..

  • 地点: 广东 () 时间:2024-04-26

    第一天 主要内容 活动9:00-9:30 课程介绍导师介绍 破冰游戏:今日心情卡9:30-10:45(含茶歇) 一、领导力新挑战什么是情感智能(ei)?ei与领导力的关系 10:45-1..

  • 地点: 广东 () 时间:2024-04-13

    第一单元:领导的认知一、知识引入:现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力&rdqu..

  • 地点: 广东 () 时间:2024-01-20

    第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、vuca——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解..

内训课
  • 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公..

  • 赢在管理-销售管理者领导力提升

    主讲老师:司铭宇 课程时长:2 天

    第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5..

  • 巨变时代的卓越领导力:从追随到超越

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在..

  • 教练式领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个..

  • 领导变革:打造卓越的七维领导力

    主讲老师:齐振宏 课程时长:2 天

    课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导..

  • 时不我待·vuca时代的中层领导力变革

    主讲老师:马艺 课程时长:2 天

    第一讲:vuca时代的“择势·活在当下”核心论点a:2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么?核心论点b:团队成员想从管理者身上看到什么,获得什么?核心论点c:..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    第一讲:认识领导力1.领导与管理有什么区别?2.管理是一门技术,领导是一门艺术点评:我们总是管理的太多,领导的太少案例:宋江是如何做梁山团队领导的?-好领导学习“送”公明视..

  • 愿景领导力

    主讲老师: 课程时长:1 天

    第1讲 愿景领导的认知1. who is the leader 谁是真正的领导?2. 何谓领导?何谓愿景领导?3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;4. 愿景领导的本质:用未来拉..

  • 8e领导力模型构建

    主讲老师: 课程时长:2 天

     课程说明:本课程为蒋小华老师专属的凯发体育网的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..

  • 变革领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的..

  • 新领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第1章 解读领导:回归本源,重返领导1. 为什么传统管理逐渐不奏效了?2. 工业时代管理付出了惨重代价;3. 要成为领导者,不只是管理者;4. 领导者的本质——吸引粉丝; ..

  • 互联网思维的领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理;2.互联网思维下要领导,非管理;3.如何理解领导与领导力?4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自..

  • 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

    主讲老师:于红梅 课程时长:1 天

    第一单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地..

  • 实战领导力360°修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    第一天一、角色转换的认知力如何从管理走向领导领导角色与个性特征因时而变的四代领导领导要做的七件大事二、超速成长的学习力职业领导的能力公式成长空间与学习误区心智模式的四大顽石..

  • 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

    主讲老师: 课程时长:1 天

    一、导入:从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、团队与团队管理1.什么是团队?为什么要组建团队?2.团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3.卓越团队特征4.团队管理的关键因素(1)领导的影响力(2)团队管理者的常见误区..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、teambuilding1、领导导入发言,提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格=..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    第一天 走进九型人格一、teambuilding1、领导导入发言,提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置:小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型团队二、九型人格基础知识1、现场体验人的差异性对亲密关..

  • 主讲老师: 课程时长:4 天

    第一天 走进九型人格一、teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型团队二、九型人格基础知识1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响2、学习九型人格..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:领导定位与领导者思维第一节:领导者与管理者第二节:领导力与领导智慧第三节:与众不同的领导者思维模式  第二章:领导者的系统规划能力第一节:庙算与规划力第二节:战略规划能力第三节..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    前言:中层强则企业强第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到5. 绝对..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 领导力的有关概念1. 领导和领导者2. 领导与管理3. 领导力与影响力4. 领导力的三个层次5. 有效的领导特征二、 个人领导力1. 个人领导力的来源2. 情商的概念3...

相关专题
相关资讯
相关讲师
  • 易书波培训讲师

    易书波 (14094)

    中华演讲网首席专家 美国ttt国际职业培训师 新...

  • 李新章培训讲师

    李新章 (29882)

    领导力培训专家  中国人民大学特聘教授 ...

  • 陈择华培训讲师

    陈择华 (15127)

    【讲师介绍】 陈择华 交易成本经济学家,北京大学交易...

  • 戴维培训讲师

    戴维 (5255)

    《持久领导力》书作者 咨询式培训师 专注于民营医...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强 (42094)

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管理资深专家 国...

  • 张珈豪培训讲师

    张珈豪 (9306)

    学习型中国组委会战略顾问 中国建材营销学院执行院长 ...

  • 金久皓培训讲师

    金久皓 (13873)

    中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行主席 中视活力...

  • (3402)

    实战型管理培训师 禅那管理导师 ipcf(国际心理咨...

相关博文
  • 幼教装备龙头企业-某文教上市公司《管理干部情商与领导力修炼》圆满交付!

    2023年7月20日,幼教装备龙头企业-某文教股份上市公司《管理干..

相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系凯发体育在线
网站地图