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生产管理培训讲师
  • 陈秀明培训讲师

    陈秀明

    工厂安全环境管理专家 精益生产管理专家...

  • 国内生产管理专家 全国著名培训师 时...

  • 国家认证职业培训师  ...

  • 清华大学特聘教授  清华大学...

  • 章宏靖

  • 工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生...

  • 全球生产类10强华人讲师 中国企业联合...

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典型客户
生产管理培训公开课
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    课程收益:1数字图形化思维介绍1.1什么是数字图形化思维?1.2数据图形化应用作品展示(各种数据图形化报表展示)1.3数据图形化工具介绍(包括excel、powerbi、ppt、以及图形插件等)2excel数据表格可视化2.1..
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    课程收益:第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—scor模型2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课..
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    课程收益:第一部分:精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l/3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减至1/35.成品..
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    课程收益:第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委,2、具体实体部门有epu:公司计划运..
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    2 天

    课程收益:第一部分:精益5s/6s/7s管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5s、比亚迪的5s到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何..
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    课程收益:第一讲:了解全员设备管理tpm第一节 tpm发展历程一、tpm前身的五阶段1.bm事后保全2.cm改良保全3.pm预防保全4.mp保全预防5.pm生产保全二、tpm扩充的三层次1.tpm2.生产保..
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    2 天

    课程收益:第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与..
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    2 天

    课程收益:第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团201..
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    课程收益:【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性..
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    课程收益:【认识ie】工业工程简称ie:是效率改善的利器,起源于美国,现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善,从而提高生产率并降低成本的..
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    课程收益:课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质..
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    课程收益:一:安全生产标准化的基本概况1) 安全生产标准化的由来2) 安全生产标准化建设的意义3) 安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1) 安全生产标准化的分级管理2) 安全生产标准化的申请流程3) 安..
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生产管理培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】出乎很多人的意料,excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上,excel在生产管理中可以起到非常重要得作用,从最优排产,到人员排班,从物料管理到质量控制,excel都有相应的工具帮助我们制作计划,安排生产,..
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  • 吴鹏德

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    课程收益:第一讲:思维认知——从“心”认知谈判一、谈判常规思维误区1. 谈判是某些特定人员的技能?2. 谈判就是讨价还价?3. 谈判高手都是天生的?情景分析:谈判中的点三零现象 ..
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    课程收益:课程背景:企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6s和目视管理,塑造..
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    课程收益:课程背景:精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的凯发体育网的文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产..
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    课程收益:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来..
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    课程收益:第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
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    课程收益:第一讲:认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念第一节 什么是拉动生产1、拉动生产的诞生2、拉动生产的含义3、拉动生产的特点第二节 拉动生产的企业运营过程1、5s是推行拉动生产的基石2、拉动生产的企业运..
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    课程收益:第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批..
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    课程收益:第一部分  工业工程 (ie)基础理论及导入一、 工业工程(ie)基础理论1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(ie)与现场改善1 工业工程(ie)扮演..
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    课程收益:第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采..
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