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营销团队建设培训专题,汇集有关营销团队建设培训的相关培训资讯,营销团队建设培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。本课程从管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的态度三个角度出发,为您全面讲解销售团队建设与管理过程中需要掌握管理技能,助您打造高绩效的销售团队!
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公开课
  • 地点: 北京 () 时间:2016-09-03

    许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别, 世上没有两把完全相同的钥匙,更没有两个完全相同的人,因此看似在其他企..

  • 地点: 广东 () 时间:2013-12-21

    第一部分:狼性团队七种特征解密1. 狼性协作共赢3项锻造2. 狼性永不言败3项锻造3. 狼性拼博竞争3项锻造4. 狼性勇于承担3项锻造5. 狼性超强执行3项锻造6. 狼性和谐共处3项锻造狼..

内训课
  • 主讲老师:王建伟 课程时长:2 天

    《狼性营销团队建设与管理》课程受众:区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业生存发展..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、课程背景:企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销人员&rdq..

  • 主讲老师:王建伟 课程时长:2 天

    《狼性营销团队建设与管理》课程受众:区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业生存发展..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    营销工作不是精英做不了,营销团队不是高手管不了。在日常管理中,营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题:  “执行力总会出问题,上级心急如焚,下级却在隔岸观火”; ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    营销工作不是精英做不了,营销团队不是高手管不了。在日常管理中,营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题:  “执行力总会出问题,上级心急如焚,下级却在隔岸观火”; ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 团队是什么1、什么是团队          2、构成团队5p要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别       4、三种团队类第二讲 房地产营销人员录用标准1、房..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    第一单元:高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造钢铁团队?3、团队的概念和构成要素4、钢铁团队与群体的区别5、团队的类型二、..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1)团队的定义。2)适合于团队的任务和情形3)团队的发展阶段演练:团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、高绩效团队的特点与文化基因1、什么是团队?团队的概念构成团队的五大要素优秀团队的分析2、高绩效团队的文化基因文化的概念与内涵..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:塑造优秀营销团队思考:在你的公司里,你认为最有价值的是什么?一、“人”字的意义1. 客户2. 员工二、团队的价值三、优秀团队的七个特征1. 明确的团队目标 ..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:渠道布局与规划一、渠道的设计与选择1.渠道的主要功能有哪几种?2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略1)渠道的宽度设计2)渠道的广度设计计3)渠道的长度设计4)各种..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:信用社营销主管的工作职责与定位一、营销主管的定位与角色我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?营销主管的主要工作案例分析:这个主管该如何做?二、营销管理的几个注意点管理要注意度管理无大..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 团队概念 认识团队 (1 1=?) 团队、团伙、群体之间的区分 团队建设的五个要素 团队:高绩效组织的基石 ᠙..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1)团队的定义。2)适合于团队的任务和情形3)团队的发展阶段演练:团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:营销管理思维的变革与发展一、营销管理的变革发展第一阶段:共同创造第二阶段:社区化第三阶段:性格化二、营销管理的思维准则1. 人才:团队业绩的基石(优良品种更容易开花结果)2. 学习..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:了解狼性团队,打造狼性团队什么是狼性团队,了解团队成员的团队角色第一章:向狼群学习,进行狼性团队建设一、狼群团队建设的模式1、领袖凭实力当选,冲锋在前,表率作用2、目标统-一、分工协作、执行..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:营销管理者类型测评与营销团队布局一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论:我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划1、团队发展潜力..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景:银行理财经理是接触客户最前沿的人员,他们每天都在接触着各式各样的客户,各种层级和各种情况,现在银保监会合并后,很多政策相应出台,保险公司不允许在银行网点进行驻点经营,甚至很多的地区已经不允许保险公司销售..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导力修为五心为王勇气生强者相,团队势气来自哪里如何保持管理者的阳光心态二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队?1、效率代表效益2、没有绩效的团队是一盘散沙 ..

  • 主讲老师: 课程时长:1 天

    第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论:旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队(team)新解4、构成团队的五要素(5p)互动讨论:当前团队中存在的..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    营销并不是指推销产品的技巧,而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质,竞争越来越激烈!客户需求越来越成熟,销售难度日渐加大!巨额的广告支出和市场活动费用如..

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