中层主管核心管理技能培训|中层主管核心管理技能培训课程专栏-凯发体育网

中层主管核心管理技能培训 专栏 》

中层主管核心管理技能培训是企业中层必备的管理课程之一,本专题针对中层人员,提供全面的系统管理课程,其中《打造企业新中层》已为数百家企业成功培训,取得了良好的口碑。蒋小华老师成为企业中层培训的首选讲师之一。中层管理者的具体身份是比较复杂的:人事关系方面,中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相 配合 ,完成上级布置的任务;在企业决策方面,中层管理者是情报的提供者和支持者,是凯发体育网的文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
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公开课
  • 地点: 浙江 () 时间:2024-01-19

    第一讲:心法篇:心法不开,技法不来——管理者的底层逻辑1. 三个角色定位:资源整合者、团队思考者、人际协调者1) 游戏体验:口字游戏2) 游戏体验:新数学测验2. 三个关键思维..

  • 地点: 上海 () 时间:2022-05-18

    模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义ø管人理事:该定义的不完整性&osl..

  • 地点: 湖南 () 时间:2019-03-15

    导引:科学管理的思维模式构建 一、管理的三大思维模式 互动讲授:思维是管..

  • 地点: 湖南 () 时间:2018-02-28

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  • 地点: 广东 () 时间:2013-09-20

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  • 地点: 北京 () 时间:2013-04-19

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  • 地点: 上海 () 时间: 长期供课

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内训课
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  • 主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则&r..

  • 主讲老师:丁坚 课程时长:3 天

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    课程特点 本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。课程大纲 第一章:供应链概述 竞..

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    第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分:优秀的医院科室主管 目标..

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    一、 工 作 教 导 (ji)  小组讨论:工作教导的意义  工作教导的六个基本原则  工作教导的内容---知识  工作教导的内容-..

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    企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 (mhr-ems) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业管理管理人员八大核心管理技能胜任力》证书 《kci of ems》) 培 训 收 益 企 业: ..

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    [课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式:   客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢!   《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 ..

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    第一部分:管理工作的实质——帮你实现管理者的心理定位一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果..

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    一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨:管理者角色难以转变的原因3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7、做一个人人期..

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    导入: 角色认知启发引导模块一、管理者核心管理能力提升之:管理架构、角色定位一、管理架构不同层级的职责分析■ 案例分析:管理动作与管理导向二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■..

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  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    一、心态管理1. 情绪是如何产生的区分:是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪2. 职场五毒心态贪、嗔、痴、慢、疑3. 职场五美心态阳光心态——每个人都有选择快乐的权利..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

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    第一讲 目标计划跟进1. 目标和目标管理2. 如何制定好目标3. 目标卡和工作计划4. 如何进行目标追踪第二讲 分析解决问题1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出..

  • 主讲老师: 课程时长:3 天

    引言:主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨:销售骨干离职,经理应该做些什么?a、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式3.管理理..

  • 主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能1. 项目分类2. 项目管理五大过程组和十大知识领域3. 项目组织管理4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟:项目角色转换二、项目需求管理..

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