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东方甄选ceo被免职:什么样的领导者必须干掉
    时间:2023-12-18

沸沸扬扬的小作文风波暂告一段落,孙东旭被免职ceo,这个决定彰显俞敏洪作为优秀企业家的决断力和领导力。

无疑,这个决定也是对孙东旭的惩罚,更是提醒公司高层,格局要大,眼界要宽,胸怀要广,要公正公平地对待每一位员工。

作为公司的ceo,你年薪1800万,两年之内从公司套现2个亿,这个收入某种意义上说都是像董宇辉这样的优秀员工给赚来的,即使董宇辉的光环比你大,你也要能“有容乃大”。

不仅对员工不该如此,对粉丝也非常的不职业,那个语气,那个摔手机的动作,折射出内心的自高自大,情商很低。

这种高管就是典型的伪高管。

一个优秀的领导者,会带着员工一起变得更加优秀;而一个平庸的管理者,则只会让员工跟他一起变得平庸!

比如,一个会欣赏员工的领导,他带领的团队会慢慢变得越来越强大;一个懂得培养员工的领导,不仅仅团队会变得强大,连自己也会得到不小的成长。

身为老板,经营企业的时候一定要注意避免“集体平庸化”,防止优秀员工被平庸的领导带偏。

毕竟,火车跑的快全靠车头带,兵熊熊一个,将熊熊一窝。

如果团队发展不起来,领导就要反思一下自己有没有问题了。

那么,如何判断一个管理者是否糟糕呢?或者什么样的管理者应该干掉呢?

维度1:是否拿到结果

如果一个管理者总是拿不到结果,一直完不成目标,就等于把团队的人力资源变成了人力成本。毋庸置疑,这样的管理者一定是不合格的。

维度2:是否培养人才

在企业经营的过程中,很多企业领导认为客户难找,生意很难做。但实际上客户很多,只是我们往往抓不住。

而抓不住客户通常来说是企业缺乏人才。只有真正培养出来人才,才会有更多的客户。

公司一旦没有人才,就会面临很多窘境,比如管理者总是在降级使用,比如老板或者某一个人扛下了80%的业绩,这样是不利于企业健康发展的。

所以,我们必须明确一点,管理者要通过团队拿结果,通过结果来培养人。

维度3:是否管理有方

很多管理者之所以拿不到结果,也不会培养人,并不是他真的资质不行,而是没有找到方法。

比如你问他:

你知道如何制定目标吗?
知道如何拆解目标吗?
知道如何根据你的目标制定执行计划吗?
知道如何做数据仪表盘吗?
知道如何追踪员工的过程吗?

很多人是不知道的,看似是兢兢业业,做了很多事情,但拿不到结果。

管理者培养不出人才,带不好团队原因也在于此。

如何让员工追随你?
如果员工不听你的,你知道如何做吗?
如何辅导在不同情境中的员工?
如何激励员工?

面对这些问题,他依旧很难给出答案。

所以,很多管理者并非真的平庸糟糕,而是缺乏系统的管理方法。

维度4:是否有威信

缺乏威信的领导,只能靠组织职权驱动下属员工做事,这样就很难获得下属的认可,特别是能力较强的下属发自内心的支持。

领导在日常工作中如果难以服众,那么肯定是留不住骨干员工的。

领导只有通过自身的影响力去影响,甚至感召下属,才能真正做到上下一条心。

维度5:是否有担当

有的领导者,坐在管理层的位置,好像高高在上的样子,但骨子里却是一点责任感、一点担当都没有的。

这种领导,最擅长的就是明哲保身。当团队内部,出现哪怕是一点点的小问题,也不敢坦然面对,只会一股脑会推给下属,以彰显自己的过人智慧。

维度6:是否有原则

职场上,很多领导都有这样的通病:只喜欢听话、忠诚、态度好的员工。

但有能力才能有业绩,如果只看态度,要不了多久,团队就会退化成为领导在上面发号施令、下属在下面机械执行的状态。

当一个团队失去了主观能动性,就等于团队失去了生命力。

一个没有生命力的团队无论如何都是没有办法发挥最大效用的。

维度5:是否公私分明

有些管理者,做了部门负责人,就分不清日常工作到底是公事,还是私事。

他们会因为过于入戏,觉得部门就是他的,团队中的所有人都得听他的话,所有事情该怎么做都需要按照他的想法来。

这种假公济私、品德低下的行为,会被下属看不起,也为人所不齿。

试想,这样的领导又怎么能服人呢?

如果身为领导者公私不分,就不可能得到下属的尊敬与爱戴。

比如,上班时间迟到、早退是常有的事;不佩戴工牌,显得特别有权力;甚至将公车私用,部门的人都没得用,就自己霸着用。

那种搞霸权主义的领导者,不适合带领团队,只适合自己管理自己。

身为领导者,应该有自己的原则,在公司里就要按照规则办事。

维度6:是否对上管理,对下负责

很多人认为,身为领导应该向上负责,向下管理。

其实恰恰相反,向上才要管理,因为要实现业绩目标,往往需要借助上司,利用上级领导提供的平台、资源和支持来完成工作;而向下,身为团队领导者需要为你的下属提供机会,对下属的工作结果负责。

如果弄反,那么将很难实现高效的配合协作。

维度7:是否会带团队

一个团队好不好,关键看管理层。没有带不好的兵,只有不会带兵的统帅。

有一句话叫:不懂的带团队,就只能一个人干到死。

很多管理者,在日常工作中需要强烈的掌控感,大小事务都要在自己的掌控范围内,不信任员工能力,也不懂得为自己培养帮手,只好自己亲力亲为。

如此一来,下属的工作热情被严重挫伤,领导每天被琐事支配得团团转,也无暇做出战略性的全局规划。

要知道,真正成大事的人,都只会在重要的时刻做出正确的决策,其余时间都是在为企业的发展做规划,如果事事都自己上,那些领导早就累死了。

卓有成效的管理者,都懂得授权给下属。

另外,管理的核心就是管人,无论是什么人,也无论他现在是什么岗位,每个人都各怀其才。

关键是看领导如何引导和运用他们,如何去管理和使用他们,给他们最适合自己的岗位和工作,做到人尽其才,物尽其用,这才是上乘的用人之道。

写在最后:

任正非说,开除100个员工,不如干掉1个平庸干部。

因为将帅无能,累死三军。

管理者太草包,整个团队都会被拖垮。
 

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