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项目问题分析——执行力弱
    时间:2022-11-10

背景
渠道侧与ys app对接燃气查询和缴费,在测试环境使用标准化接口进行联调时,在接口对接上使用挡板方式联调,和ys在测试环境联调通过后,预计随时能够进行生产投产配置时; 在实际生产时机构测在短时间内无法进行投产,导致需求上线投产暂停;
目标:
形成标准化对接方案,以及完整的流水线式的上线操作流程,在已经有多个渠道上线的能力上外,能够更高效的配合在更多渠道在生产投产;
实施策略:
协调多方负责人(渠道侧,研发侧,实施侧,机构侧)会议沟通确认继续推进的时间节点和内容;
实际结果:
在此方案上的策略,用于在其他的渠道对接上举一反三,在其他渠道对接上有比较好的效果能够继续进行推进; 但是整个对接成本和工作量会翻倍,虽然方案是通用化标准化,在整个实施的过程中还是无法形成流水线式对接;
管理问题:问题:执行力偏弱,缺乏主动性和积极性
在研发会议中讨论的需要做的一些事情,过了一段时间再看重新看时还没有处理,反馈说会进行处理只是优先级或者时忘记处理,处理任务时执行力偏弱,从整体上来看缺乏主动性;

自我管理优势(经验总结):作为tl要有扎实的技术基础、有较强的学习能力,对业务需求要非常熟悉,能够及时解决项目遇到的技术难点。 

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