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提高执行力的5原则6清单-凯发体育网

提高执行力的5原则6清单
    时间:2023-01-11

 
常言道,没有执行力,一切都是空谈。执行力是什么?是结果导向,是使命必达。那么,如何提高执行力?首先,我认为,要理解这五个基本原则:
1. 没有“如果”,只有“结果”;没有“做了”,只有“做好了”。
2. 不要说什么“没办法”“不可能”,那只是暂时没有找到方法——办法是想出来的,潜力是逼出来的,技能是练出来的。
3. 吾欲之南海,何如?有人说,你凭什么?凭一瓶一钵足以。它让我们学会一个基本道理:天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣,不为,则易者亦难矣。正如《晏子春秋》中有曰:为者常成,行者常至。
4. 遇到事情应该先做足准备再开始,还是先搞起来?答案是先搞起来,因为人生不像做菜,不能等所有材料都准备好才下锅。同理,一个人出来混,最重要的是什么?最重要的是先出来!因此,我特别推崇一个执行理念:先开枪,再瞄准。也许你会说,不瞄准,咋发射?可以边开枪边瞄准。当然,这里有一个前提,就是试错成本,若太大你承受不起,当然要深思熟虑。在日常工作中,很多事情就是要走一步看一步,若过分追求完美,将错失很多机会。
5. 在执行中一定会遇到很多问题,甚至会很痛苦。不过海明威说过一句话:生活总是让我们遍体鳞伤,但到后来,那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。也就说,痛苦会让我们强大,越难的事越值得我们去实现。

除了以上五个原则,作为管理者不要一提执行力,总把手往下指。殊不知,员工执行力不好,主要是管理没做到位。
管理者若能掌握下面的6张清单,可以快速提升团队执行力。
1,结果清单:没有结果一切等于0,老板永远只为结果买单,提拔与奖励业绩优秀的人。因此,事前定义结果,事后对照清单查验结果。
2,责任清单:责任不明确是执行的天敌,做到千斤重担人人挑,但人人头上有指标——让人人都管事,事事有人管,管事凭效果,管人凭考核。因此,事前明确责任清单,事后对照清单查验责任。
3,行动清单:俗话说,预则立,不预则废。事前列出详细的工作清单和时间表,事后检查是否严格按清单行动。
4,检查清单:员工不做希望的,只做你检查的,要对照检查清单进行查核,而且要例行化和督导化。
5,反馈清单:反馈即动力,要设定激励记分牌,让每个人的工作成果可视化,让压力来自每一个队友。
6,复盘清单:事前推演,事后复盘。工作结束后,对照目标和结果,进行反思与总结,每次进步一点点。

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