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首席技术官:从技术大牛到赋能领导者培训|首席技术官:从技术大牛到赋能领导者培训课程-凯发体育网

课程编号:22650

课程价格:¥35000/天

课程时长:3 天

课程人气:892

行业类别:     

专业类别: 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
技术管理者

【培训收益】
培养技术管理者的“热爱、敬业、严谨、极致和创造”的工匠精神;
提升技术管理者的“执行、效率、沟通、领导和教练”的赋能技术;
帮技术管理者打造“高效、协同、创新、专精和卓越”的技术团队。

【课程说明】
随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(cto)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。
本课程主要对象为企业的首席技术官(技术资源的行政管理者:制订有关技术的发展愿景和战略,把握总体技术方向,监督技术研究与发展的活动,并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关,完成所赋予的各项技术任务/项目),同时也可以是企业的技能专家、技术能手以及生产一线业绩突出的高级技师;及希望继续提升技术决策力和领导力的技术高管企业中具备技术决策权的技术负责人。
 
 
 
 
【课程大纲】
 
角色与定位
 
 
第1章 技术官的角色管理:从管理到领导
 
1. 高技能人才的特点和基本素养;
2. 技术管理者及管理的认知;
3. 解析技术管理者常犯的八个错误;
4. 讨论:技术管理者的基本职责是什么? 
5. 分析五个角色错位的问题;
6. 技术管理者的七项职能转变;
7. 如何成为技术领导者?
第2章 技术官的素养管理:从优秀到卓越
1. 核心价值:我能贡献什么? 
2. 执行思维:做了=执行?服从=执行? 
3. 决策逻辑:决策是先收集事实还是聆听见解? 
4. 权力接受论:权力不是领导给的,而是员工给的;
5. 战略思考:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
6. 推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;
7. 刺猬法则:亲密,但不能无间。
第3章 技术官的任务管理:从目标到执行
1. r1:结果定义(result):清晰、量化、可考核!
2. r2:责任锁定(responsibility):责任稀释定律/责任跳动定律;
3. r3:精益行动(realization):执行必须到位;
4. r4:资源配置(resources):周密计划与人员搭配;
5. r5:跟踪检查(review):查核化、例行化、督导化;
6. r6:即时反馈(reward):动力来自对结果的反馈;
7. r7:复盘精进(refinement):知识收割/复盘六步法。
第4章 技术官的成果管理:从效能到效率
1. 解析效能、效率和勤恳的关系;
2. 重视你的时间roi |工具:要事第一:;
3. 专注力x时间=工作量 |工具:二维时间管理术:;
4. 提高时间的roi |工具:番茄工作法和gtd工作法;
5. 提高时间的效能 |工具:心流工作法和精力管理;
6. 提高时间的效率8个方法与7个策略;
7. 案例:“技术管理者的一天”小组讨论。
 
匠人与匠心
引言:2021年两会:克服在关键核心技术领域的“卡脖子”问题。
第5章 领悟匠意——升级技术官的职业情怀
1. 新匠人的五个标签——育成模型;
2. 新匠人的六个价值主张——匠人宣言;
3. 新匠人的六个行为转变——六项精进;
4. 新匠人是技艺与人文的统一——鲁班精神与墨子思想。
第6章 植入匠魂——精进技术官的职业能力和创新精神
1. 守:匠心供奉,潜精研修的职人;
ø 三项原则和八项修炼
2. 破:破而后立,突破原来的范式;
ø 突破四个范式和养成四个习惯 |工具:批判性思维;
ø 创新者的窘境;
3. 离:离经叛道,从0到1的创造。
ø 创新基因 |工具:联系、提问、观察、交流、尝试;
ø 创新思维 |工具:第一性原理、逆向工作法、减法策略、乘法策略。
第7章 掌握匠思——提升技术官的深度思考能力
1. 何谓匠思?多思善问:避免大脑空转;
2. 为什么聪明的人常会作错误的决策?
3. 剖析4种常见的决策陷阱;
4. 深度思考 |工具:第二答案法/第三选择法;
5. 横向思考 |工具:决策树/思维导图;
6. 群策群力 |工具:头脑风暴/德尔菲法。
第8章 提升匠术——强化技术官的执行能力
1. 匠心执行:从完成任务到创造惊喜;
2. 问题解决力 |工具:五why法/三现工作法;
3. 高效执行力 |工具:七个不放过/五字要诀法; 
4. 高情商沟通力 |工具:4c沟通法/ 非暴力沟通;
5. 跨部门协同力 |工具:5p协同法/poa公式;
6. 加强内部合作 |工具:内部客户制。
第9章 打磨匠品——修炼技术官的产品能力
1. 什么叫一生只做好一件事?
2. 你是90分产品60分的营销还是60分产品90分的营销 |工具:能量模型:;
3. 产品为王:需求抓得准/自己逼得狠/管理盯得紧
4. 产品研发思维:刺猬理念/隐形冠军/技术是1,营销是后面的0。
5. 产品逻辑:用户思维/简约思维/试错思维/迭代思维
 
领导与赋能
引言:不赋能,则覆灭:领导的核心不是管理,而是赋能/团队赋能模型
第10章 创造敏捷:如何让技术团队高效联动
1. 敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织
2. 第一步:大组织裂变小团队 |工具:披萨原则
3. 第二步:建立自主决策机制 |工具:铁三角组织
4. 第三步:根植团队协同基因  |工具:scrum法作战指挥室
第11章 充分赋权:如何让技术团队尽情发挥
1. 什么是赋权? |工具:5149法则
2. 我们应赋权给谁? |工具:绩效-能力“九宫格”
3. 不要“抢”员工的责权利 |工具:副驾驶法
4. 一放就乱、一管就死,怎么办?|工具:赋权模型 六字诀 
第12章 构建联盟:和团队共同成长
1. 什么是人企联盟关系
2. 第一步:找到合适的人才  |工具:star面试法
3. 第二步:包容多样性,创造最大合力  |工具:“严丝合缝”
4. 第三步:夯实人才联盟关系  |工具:三维投资
第13章 激活团队:如何让技术团队能量爆棚
1. 第一步:启导共同愿景 |工具:愿景4步法
2. 第二步:共建态度标准 |工具:热炉定律
3. 第三步:把握员工的核心需求 
|工具:五维动态图、三维绩效法、激励迭代法
4. 第四步:全面有效地激励团队 |工具:激励组合拳
第14章 赋能思考:如何让技术团队潜能释放
1. 以赋代教 |工具:六句口诀
2. 赋思的第一技能:深度聆听 |工具:第四级聆听、3r聆听模式
3. 赋思的第二技能:高能提问 |工具: of式问话
4. 赋思的第三技能:群策群力 |工具:行动学习
第15章 促使进化:如何让技术团队快速成长
1. 人才培育的三个核心问题  |工具:5把钥匙
2. 构建量产体系打造人才梯队 |工具:养成机制
3. 建立游戏模式炼就卓越人才 |工具:以赛代练
4. 打造同修文化加速团队熔炼 |工具:团队同修
 
 

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