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建筑企业跨部门沟通与功作培训|建筑企业跨部门沟通与功作培训课程-凯发体育网

课程编号:22608

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:994

行业类别:     

专业类别: 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.本课程帮助建筑工程单位管理者正确认知跨部门沟通,并掌握沟通的基本技巧,让沟通无障碍;
2.让建筑工程单位管理者掌握项目协调中的策略和方法,使得在项目管理中如鱼得水,提高工作效率和施工品质;
3.让建筑工程单位管理者学会处理冲突和团队协作的相关技能,让跨部门协作不再难。

【课程说明】
建筑工程单位比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了项目的工期、品质和成本。
研究发现,一个没有跨部门协作障碍的建筑企业,相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业,其整体的效率和效益要好上至少10%-30%,有的甚至更高,并且团队在工作上的幸福指数也要好上15%-20%。可以说,跨部门沟通与协作是工程项目管理者的必备能力。
本课程围绕这一痛点问题,结合蒋老师多年的管理经验及项目管理研究心得告诉学员如何进行跨部门沟通与协作?从而实现高效地工作,达到有效地协同,这样既能为企业创造高效益,也能为自己创造较好的职场幸福感。
 
 
【课程大纲】
为什么跨部门沟通比较难?
第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1. 工程项目负责人如何跨越五大合作障碍;
ø 案例:建筑公司部门墙的“狭隘视角”;
2. 工程项目负责人避免三个合作陷阱;
3. 工程项目负责人杜绝四类错误行为;
ø 案例:工程项目协同的障碍问题;
4. 功夫在诗外——了解跨部门业务;
5. 把同事当作客户——主动服务他人;
ø 案例:一个零件引发的思考;
第2章 掌握跨部门沟通的基本方法
1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?
2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;
3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?(梅拉比安公式)
4. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败;(沟通三步曲)
ø 案例:“工程项目经理的一天”沟通剖析
5. 如何表达,才能使人际沟通畅通有效?(4c沟通法)
6. 如何聆听,才能使人际沟通精准高效?(3r聆听模式)
7. 如何提问:开放式和未来式;
8. 关于非暴力沟通:观察、感受、需要、请求;
9. 如何反馈,让对方乐意接受?(best反馈法)
ø 情景演练:如何有效反馈工程质量或工期问题
10. 如何批评,让对方心服口服?
11. 如何表扬,让对方心花怒放?
ø 情景演练:小组模拟与讨论。
第3章 项目经理如何横向协同,让同事乐意配合你
1. 为啥组织的跨部门沟通比较困难?
2. 横向领导力:怎样巧妙地影响身边的人?
3. 为什么你无法说服同事协同?
4. 高效说服同事协同的六个小步骤;
5. 不是主管,如何带人成事?(5p法);
6. 如何用“内部客户服务”的思维做好横向协同?
ø 案例:项目会议引发的思考
7. 很多团队的会议为啥会低效?
8. 高效会议的八大基本要求;
9. 高效会议的细节要求;
10. 头脑风暴和德尔菲会议。
ø 案例:工程项目沟通协调情景演练
第4章 项目经理如何处理跨部门冲突
1. 如何看待冲突?
2. 冲突与组织绩效的关系;
ø 案例:项目失败的问题探究
3. 冲突处理的基本原则:对错还是得失?
4. 冲突处理的tk模型:合作、妥协、回避、迁就、竞争;
5. 避免杜绝傻瓜式选择:
ø 战胜对方
ø 惩罚对方
ø 为避免冲突,保持一团和气
6. 化解冲突的基本步骤;
ø 明确化解冲突的目标和意义
ø 梳理头绪,保持理智
ø 提出一个革命性的问题
ø 准确定义各方的要求
ø 建立合作的氛围
ø 利用头脑风暴寻找凯发体育网的解决方案
ø 制定计划让对方承诺并行动
7. 化解冲突的小技巧;
ø 案例讨论:“某样板间材料成本之争”
8. 如何面对转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗?
ø 案例:工程项目经理冲突处理的成与败。
 
 
 
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