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培训课程认证 消费者保障

班组长执行力提升培训|班组长执行力提升培训课程-凯发体育网

课程编号:18405

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:2303

行业类别:     

专业类别: 

授课讲师:蒋小华·

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长、管理者

【培训收益】


第一章解读执行力问题
1.何谓真正的执行?
2.执行力为什么很重要?
3.全员执行的三把标尺;
4.谁来执行?谁是执行者?
第二章执行力低下的六个原因分析
1.心态消极——缺乏目标;
2.标准低下——缺乏激情;
3.意志不坚——缺乏毅力;
4.拖延磨唧——缺乏行动;
5.优柔寡断——缺乏决断;
6.模糊不清——缺乏沟通 ;
第三章摆正心态干工作
1. 双赢心态:利他=利己;
2. 主动心态:主动=机会;
3. 老板心态:做了≠做好;
4. 问题心态:问题=机会;
5. 工匠精神:作品心。
第四章 班组长的角色认知
1.     正确认知管理与管理者;
2.     强调责任、注重价值;
3.     如何做一名合格的管理人员;
4.     怎样摆正自身的位置与角色;
5.     正确履行管理者的基本职责;
6.     如何带领新生代的员工。
第五章 如何将上级交待的工作做到位
一、 结果导向:用“结果”说话
1.   讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;
2.   讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
3.   讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。
² 案例:做了=执行了吗?
² 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试
二、 责任管理:1%的问题100%的责任人
1.   僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;
2.   防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
3.   首问制:锁定第一责任人,防找借口;
4.   复命制:完成后规定时间内及时回复。
² 案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化
² 演练:如何接受下属的请示并锁定责任?
三、 协同管理:把同事当客户
1.     用户思维与接力棒原理;
2.     让用户订货;
3.     从用户处发现商机;
4.     三给法则:给时间、给空间、给态度。
² 案例:职场上晋升的三道法门;
² 案例:职场中的“恩恩怨怨”。
四、 任务管理:目标制定与执行
1.     确定目标的小窍门、禁忌用语;
2.     设定目标的七个步骤;
3.     如何化解来自下属的阻力?
4.     目标无法量化怎么办?
5.     制定计划的原则
6.     制定计划的步骤与工具
7.     假定目标不易执行怎么办
案例:北斗公司刘总的困惑
案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境
工具:smart原则、swot分析法、pdca循环、甘特图表
五、 行动管理:
1.     24字方针:提速执行力
a)     执行前:决心第一、成败第二;
b)     执行中:速度第一、完美第二;
c)     执行后:结果第一、理由第二。
2.     5字真言:创造执行力
a)     讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b)     我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c)     不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d)     没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e)     找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
第六章 工作协同与沟通技巧
1.    是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.    是否到位→编码、解码、反馈;
3.    是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.    是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
5.    向上有“胆”——如何跟上级沟通?
6.    平级有“肺”——如何与平级沟通?
7.    向下有“心”——如何与下属沟通?
² 案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
² 演练:情景模拟与现场练习
² 工具:5w2h
第七章 如何高效率地完成工作
1.     类比分析:时间管理与花钱;
2.     与使命连结并认清角色;
3.     8020法则;
4.     四象限法、abc管理法、6点工作制;
5.     德鲁克的回馈分析法;
6.     有哪些陋习影响工作效率;
7.     提高效率的8个技巧;
8.     节省时间的7个方法;
9.     赢得时间的3个观念。
测试:你是这样做事的吗?
案例讨论:陈厂长的一天
第七章 如何有效分析与解决问题
1.     解决问题的思路
1)    思路决定出路 ;
2)    思维的三把枷锁;
3)    解决问题4个误区;
4)    解决问题的7个思维与工具;
5)    三步:信心、习惯、识别;
6)    三现主义:到现场、看现物、了解现况。
2.     解决问题的步骤
1)       问题定义-将异常现象收集证据并设定目标;
2)       原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因;
3)       对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策并评估;
4)       解决实施-运用行动计划表落实行动进度;
5)       效果确认-调查、统计以评估结果的有效性;
6)       再发防止-针对问题根本原因制定明确的解决办法。
 

 

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