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强化企业系统执行力培训|强化企业系统执行力培训课程-凯发体育网

课程编号:13399

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:2019

行业类别:     

专业类别: 

授课讲师:林慧熙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、加强对企业凝聚力、执行力的深刻认识,正确处理企业战略与执行的关系 2、增强全员对企业执行的理解力、沟通力、执行力,掌握企业5a执行力系统理念有效掌握工作系统执行力技巧

模块一:感悟中国企业团队建设核心:执行力
企业思考:中国企业界需要什么样的人才?是什么在严重制约企业的健康发展?产生这些现象的根源就是:执行力太差!
案例剖析:某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因
 心态(企业的三绝现象阻碍执行力的执行)
(1) 绝对清高
问题: 企业中的三种专家的表现阻碍企业执行力的执行!
(找理由专家/评论专家/推卸责任专家)
企业中一部分员工为“贡品”员工,姿态高,只讲不做,企业的“茶壶人”现象!
完善部分:
(2) 决不认错
问题: 企业中部分员工找理由推卸责任,出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由,为自己开脱,同领导编谎言现象。
完善部分:
(3) 决不吃亏
问题: 企业开始创业的初期,培养了一批积极的,没有任何借口的优秀的员工,可是为什么企业发展了,资金雄厚了,却再也找不到当初的干劲和激情豪情了?
完善部分:
 能力
问题:不敢重用能力比自己强的人,本身自己能力不足还狂妄自大!
完善部分:
    习惯
影响执行力的九大因素
(1) 执行过程中的惯性思维
问题: 为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢?为何领导强调了千万次错误照样犯,事故照样出?
完善部分:
(2) 老员工带头不执行
问题: 企业的老员工不但不以身作则,还带头破坏制度,背后散布消极语言,拉帮结派!
完善部分:
(3) 制度开坏了头
问题:公司明明有制度可是为什么明知故犯?为何形同虚设?为何有耳不听,有目不见?
完善部分:
(4) 中国式思维
问题: 我们喜欢把制度和规定置之一旁,分析企业规则,用自己的感受去诠释规则,最后去篡改规则,一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡!
完善部分:
(5) 大概差不多情结
问题: 马马虎虎是员工的表现之一,为何严谨不起来呢?是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢?我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢?
完善部分:
(6) 执行觉得恐惧不敢执行
问题: 为何不执行?是不敢执行!是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益,我们的中层在执行中究竟是在害怕什么?他们怕得恰恰是最想执行到位的高层的利益受到损害!
完善部分:
(7) 执行的刚度不够力度不强
问题: 执行的关键是什么?
完善部分:
(8) 执行流程混乱
问题: 面对任务,执行的过程中总感觉每人都在忙,但是乱七八糟,还没有结果……
完善部分:
(9) 价值观不统一
问题: 企业的执行力和凝聚力不到位,为何公司有制度但是没人理会?
完善部分:
 
 
模块二:提升企业执行力5a关键(重点)
管理执行力5a关键
a1  结果定义要清楚
a2  清楚之后有方法
a3  方法过程要检查
a4  检查以后要奖罚
a5  奖罚目的是改进
 
 
模块三:团队系统执行力提升技巧
 制度有效的几个关键环节
 稽核管理
 拖延问题的解决措施
 缺乏政策/程序或繁文缛节
 开有效率的会议
 如何进行工作任务分解
 错误分析
 向上管理,对下负责
 
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