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姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精益管理六最系统研习-凯发体育网

姜上泉培训讲师

姜上泉

博客访问:

姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精益管理六最系统研习
时间:2023-10-09     作者:姜上泉

 2023107月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。

训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学系统与哲学系统的运作模式,然后详细阐述了精益管理六最系统之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

企业如何做到精益管理六最?

人才最优

通过“精益学习路径图、五会厂长胜任力模型、四能组长胜任力模型、721精益管理教练训练模型、精益道场训练、人才带级训练体系、培训实施项目化”等方法,快速、批量培训与复制人才以做到“人才最优”。
团队最棒
通过“kpi红线改善、sda系统改善、sga专业改善、skb突破改善、kaizen自主改善”等方法,促使全员参与精益改善,高效达成公司经营目标以做到“团队最棒”。
现场最佳

通过“目标日清系统、精益6s、精益tpm、sos标准作业、kyt危险预知”的实施,减少现场的异常和损失,确保现场规范化与安定化,打造出令人肃然起敬的标杆现场以做到“现场最佳”。

质量最好

通过“质量内建技术、质量管理五率法、质量标准四问法、卓越质量五步法”等工具使企业挑战零缺陷质量管理以做到“质量最好”。
速度最快

通过“vsm价值流分析、bpk业务流程改善、ie七大工具、均衡生产、qco快速切换、lcia低成本自动化”等方法缩短dtd以做到“速度最快”。
成本最低

通过“目标成本企划、管理会计月报、内外对标分析、浪费改善地图、浪费快赢改善”等方法消除流程中的浪费以做到“成本最低”。
项目推动

两天训战中,姜上泉导师指出,成功推行精益管理,需要重点做好考核与激励。1、将精益管理与各部门月度绩效考评相结合。2、设立精益管理专项奖励基金。3、对事业部sda项目进行中期和年度评审并进行奖励。4、对微小改善进行积分奖励,兑换奖品,定期公布。5、每月评选改善之星,颁发证书及兑换奖励。
成功推行精益管理,需要做好精益文化的塑造。在员工手册中设立精益管理专篇,宣传精益管理知识。印刷公司精益管理业绩合同,对中长期目标和短期目标进行宣传。制作精益目标、精益思维、精益工具展板,宣传精益管理理念。精益管理月报上开设精益管理简讯专栏,定期发表文章,宣传精益管理文化。

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