当前位置: 凯发体育网-凯发体育在线 > 讲师博客 > 讲师博文
广告1

疫情下的变革之道:35条创新准则 -凯发体育网

蒋小华培训讲师

蒋小华

博客访问:

培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

疫情下的变革之道:35条创新准则
时间:2022-03-29     作者:蒋小华

常言道:唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下,特别是疫情、国际形势双重打击下,企业变革突围成了必选项。然而,很多领导者知道变革的重要性,却不知如何变革,那么,根据德鲁克思想,总结35条变革创新准则,以供大家借鉴,尽量减少企业走弯路的可能性。
1. 一个组织必须不断地寻求变化,组织的作用就是合理地运用知识。而知识的一大特性就是更新速度非常快,今天还理所当然,明天却可能不合情理。
2. 可以断言,现在处于领军地位的大多数企业,在未来的30年里都将风光不再,至少不能以当今的姿态得以幸存。
3. 不可以把创新置于经营管理范围之外或者外缘的地位。唯有创新才是经营管理的本质与核心。技术创新越缓慢的组织越容易僵化,必须加大创新的力度。
4. 成功企业家的性格各异,但都会系统性地进行创新。创新是企业家特有的能力,无论是既存企业、社会组织,还是小型风险投资企业都是如此。创新是企业家创造财富的法宝。
5. 既存事物会陈旧化,所有的决策与行动在实行的瞬间就开始变得陈旧起来。大多数企业沉迷于昨天,仅有极少数企业会提前获取明天所需的资源。
6. 每年诺贝尔奖获得者的演讲我都会看。他们中的许多人都是因为恩师的一句“做改变世界的研究”,从而取得了巨大的成果。
7. 面对未来即将发生的事情,勇气、努力和信念三者缺一不可。逆来顺受,任由工作摆布,根本无法成就未来。关于未来的构想,不可能是必胜的,必然存在风险。
8. 明天一定会到来,而且一定与今天不同。今天的龙头企业,如果不积极应对挑战,同样会陷入困境。
9. 企业活动就是即将引起变化的经济活动,就好比锯掉完好椅子的腿。要引起变化,就应该让现在的风险更为严峻,或者是引发新的风险。
10. 企业运作必须努力将风险降到最低。但是,一直躲避风险,唯唯诺诺,最后可能面临更大且莫名的风险,也就是意外而来的风险。
11. 企业家把资源从生产率低、成果不显著的领域撤出,转移到生产率高、成果显著的领域,其中存在失败的风险。但是,无论成功的概率有多少,一旦成功,其价值就可以抵消一切风险。
12. 创新实践者并非小说的主人公,冒险寻求飞跃时更不会忘记掌控现金流量。
13. 创新会带来自我革新。创新与企业家精神会给社会、经济、产业、社会服务和企业带来自我革新,但绝不是单个的举动带来的,而是多件产品、多项政策、多项社会服务慢慢积累所带来的。
14. 靠什么获得明天的领导地位。今天的无名企业可以依靠今天进行的创新在明天获得领导地位。相反,今天的成功企业,在享受上一代创新成果时,面临死于安乐的忧患。
15. 要自身主动地发起变革。组织要生存下去并且取得成功,就必须将自身转变为变革领导者,也就是变革的主要组织。管理变革的最佳方法就是自身主动地发起变革。
16. 作为变革领导者,关键是要改变组织整体的态度。组织的全体人员都应将变革看作机遇而不是威胁。
17. 抵抗变革归根到底来说是一种无知的表现,是一种对未知世界惶恐不安的表现。我们应该把变革看成机遇。当把变革视作机遇时,最初的不安也就消除了。
18. 变革领导者的四项必要活动。组织将自身转变为变革领导者需要进行以下四项活动。第一,必须系统性地终止所有失败的活动。第二,系统性、持续性地改善所有产品。第三,必须把握一切成功的可能。第四,必须进行系统性创新。
19. 系统性废除。善于创新的企业都设有废止陈旧业务和无发展性业务的特定机构。“只要产品质量好就会有发展”的想法是错误的。我们必须深刻认识到,人类创造的一切产品迟早都是要被淘汰的。
20. 善于创新的企业,大约每三年都会将所有的产品、计划、技术、服务和市场宣判死刑。我们要弄明白这项产品与服务是否值得继续开发,如果答案是否定的,不要急着研究凯发体育网的解决方案,而应该考虑如何终止。
21. 要采用现行的方法吗?在当今这样一个日新月异的时代,行动方法比行动本身更新换代更快。为了能站在变革的前列,针对所有的产品、服务、计划和市场都要不断反问自己,现行的方法是最合适的吗?
22. 清洗附着于船体上的贝壳。船持续长时间航行时,要清洗附着在船体上的贝壳。否则,船就会无法继续快速前行,丧失原动力。
23. 控制企业平衡。当集中资源去做一件事情的时候,必须整体控制企业的平衡。每当着手进行一项新的事业,同时也必须放弃一项前景渺茫、生产效率低的事业。
24. 不把时间和资源浪费在固守昨天上。善于创新的组织不会把时间和资源浪费在固守昨天上。只有舍弃过去,才能使资源特别是人才资源释放新的能量。
25. 创新的主体是人,人在组织中工作。因此,进行创新要让组织里的每一个人随时都可以成为企业家。
26. 进行创新之前应考虑的问题:进行创新之前,要对现有企业提出“目前这项活动有实行的必要吗”这个问题。如果答案是肯定的,接着应提出的问题是“这项活动需要得到的最小援助是什么”。关于创新,首先应提出的问题是“这是一个好的机会吗”,其次是“最大限度能够提供多少人才和资源呢”。
27. 必须将新业务从既存业务中分离出来,重新组织。如果将新业务放在既存业务中发展,那么注定会失败。
28. 新生儿应放在育婴室。新业务就像新生儿一样,而且这个新生儿的状态要维持很长时间。既然是新生儿,就应该放在育婴室里。成人也就是既存业务的负责人,没有时间去照顾新生儿,也无法理解新生儿的处境。他们根本就没有闲暇去顾及新生儿。
29. 任命项目负责人当决定要进行一项新的业务时,必须马上任命这个业务项目的负责人。负责人来自的部门以及负责人是否掌握相关技能都不重要,重要的是他必须能够调动员工发挥出所有的技能。
30. 新业务只不过是个孩子当新业务(企业)开始顺利运行时,自然而然地会要求像对待其他业务那样对待新业务。但是,新业务无论在公司内部还是外部,都还只不过是个孩子。去徒步旅行,怎么能让一个6岁的孩子背上20公斤重的行囊呢?
31. 未来预算。无论形势好坏都应将未来预算保持在一定的水平。未来预算的规模应大体维持在总预算的10%~20%。如果不维持一定的未来预算,就无法取得任何成果。
32. 发现漏洞。所谓创新,就是为了促进生产整体的长远发展,去发现知识、产品、顾客需求、市场等既存事物的缺陷,并将其完善的过程。
33. 要想创新成功,必须从一开始就瞄准最高目标。没有必要一定进行大事业(企业),因为我们谁也不知道创新最后会演变成大事业(企业)还是小事业(企业)。但是,只有瞄准最高目标,才能获取创新成功,才能成就一番独立的事业。
34. 不要把有无风险作为行动的基础。风险只不过是行动的一个制约条件而已。
35. 在着手新业务(企业)的时候,必须提出以下几个问题:一是发展大项目的资金是否能够到位,二是是否有能力提供支持这个新项目所必需的技术和市场,三是这个项目是否只是为了给某个人提供机会。

 

这35条思想需要结合企业的实际情况,不能照搬套用,否则就失去了变革创新的本质。

上一篇 :

下一篇 :

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系凯发体育在线
网站地图