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任职资格体系搭建和岗位胜任力应用培训|任职资格体系搭建和岗位胜任力应用培训课程-凯发体育网

课程编号:58543   课程人气:6

课程价格:¥1880  课程时长:1天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:

课程安排:

       2024.5.22


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
 掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;  掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;  掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;  掌握职位体系设计技术;  掌握任职资格等级标准设计技术;  掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;  了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。  掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。

模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?
1、任职资格由来和nvq的标准结构
2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?
4、为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格管理体系构建过程
6、任职资格管理体系构建路径
案例:华为成功建设任职资格体系启示

模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道?
1、如何划分职业分析与职族职类?
2、员工职业发展一般轨迹是什么?
3、职位管理4大模式是什么?
演练:职族职类
4、人力资源管理基石是什么?
5、如何涉及职位职级对照表?
6、如何建立职业发展通道?
7、相对价值在职级体系的作用
8、如何划分大职级小职等?
演练:职级职位等设计

模块三、标准:如何设计任职资格各类标准?
1、任职资格体系标准开发5步法
2、学历如何运用到任职资格标准中?
3、资质证书如何运用到任职资格标准中?
4、培训时数如何运用到任职资格标准中?
5、年资如何运用到任职资格标准中?
6、专业经验如何运用任职资格标准中?
7、业绩/绩效运用任职资格标准中?
8、任职资格知识技能四级描述法
9、基于工作场景的行为标准如何设计?
演练:标准设计
模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术?
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力维度、构面的组合
3、敏捷建模操作流程
4、经典模型2类词典
5、构建胜任力素质卡片
演练:敏捷建模工作坊

模块五、认证:如何设计任职资格认证?
1、初次认证与周期性认证的区别是?
2、什么是任职资格认证的原则
3、如何设计任职资格认证流程?
4、如何对资格标准内容进行评价?
5、如何对能力素质标准内容进行评价?
6、如何对行为标准内容进行评价?
7、如何对知识技能内容进行评价?
8、任职资格认证各模块适用范围
9、任职资格认证管理机构与职责
10、工具:《任职资格认证申请表》
演练:认证设计

模块六、应用:任职资格在实际中如何应用?
1、如何与招聘管理进行接口分析?
2、如何对接员工生涯管理体系?
3、任职资格体系在薪酬激励中的作用
4、宽带薪酬体系为什么无法落地?
演练:任职资格薪酬对接应用
5、构建培训体系与学习地图
6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计
7、撰写《任职资格管理制度》
 

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