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精益供应链创新管理培训|精益供应链创新管理培训课程-凯发体育网

课程编号:58457   课程人气:13

课程价格:¥5690  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:黎老师

课程安排:

       2024.4.12 2024.5.16 成都 2024.6.27 深圳 2024.8.23 成都 2024.9.25 深圳 2024.10.30 成都 2024.11.22 深圳 2024.12.19 成都


  • 课程说明
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【培训对象】
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员

【培训收益】
▉ 掌握设计企业精益供应链架构与实施策略; ▉ 了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战; ▉ 在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难; ▉ 管理企业供应链同时保证其速度和灵活度,通过价值流在整条供应链中削减成本; ▉ 在供应链上下游企业互相合作间获得双赢,满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货; ▉ 优化整合企业的供应商群,全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性; ▉ 学习建立企业最佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取最佳产品总成本。

第一讲:供应链的发展趋势
一、供应链初级阶段—工业革命时代
1. 供应链进化历程
2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升
3. 工业革命-铁路与电子通讯
案例分析:大英帝国的崛起
二、供应链的第二阶段—大规模生产时代
1. 大规模生产阶段
2. 可移动生产线出现
3. 作业与流程研究
案例分析:福特汽车的t型车
三、供应链的第三阶段—精益生产/质量控制时代
1. 开启精益供应链时代
2. 精益思想对供应链的贡献
3. 全球化化竞争推动了技术进步
案例分析:丰田登台
四、供应链的第四阶段—大规模定制时代
1. 大规模定制来临
2. 工程改进
3. 通讯升级
4. 第三次工业革命—erp/crm/srm出现
案例分析:dell的无限风光

第二讲:供应链的战略选择
一、供应链管理的战略目标
1. 供应链与物流的区别
1)供应链的主要功能
2)物流的定义与范围
2. 供应链的效率的衡量标准-7r
3. 供应链scor模型建立的要素
1)scor模型的三个层次
2)scor模型的实施及收益
4. 供应链效率:链条长度vs产品复杂度
5. 供应链的价值流程图分析
案例分析:供应链管理的黑洞
二、精益供应链
1. 精益供应链的内涵及原则
1)五步建立精益供应链
2)策略选择—行业适配性
2. 精益思考五步法
第一步:定义价值
第二步:分析价值流
第三步:创建流程
第四步:运用拉动系统
第五步:追求完美
3. 核心价值—消除一切浪费
案例分析:消除供应链中的一切浪费
三、敏捷供应链
1. 提高企业应变的能力
2. 有效顾客响应模式(ecr)
1)组建供应商与客户联盟
2)高效低成本流通模式的建立
3. 虚拟与集成—共享与利益协调
案例分析:提高响应客户需求的速度
四、逆向供应链
1. 逆向物流的基本活动
2. 逆向供应链的产品再生选择
3. 绿色物流之轮
案例实盘:实现再生与环保战略

第三讲:供应链的运作管理
一、供应链的计划需求与预测
1. 生产制造阶段—oem/obm/odm
2. 生产计划的选择—bto/bts/cto
3. 打通供应链上下游的信息孤岛
4. 计划与预测的有效性—管理变更
5. 柔性计划与产能规划—pull & push
6. 精益物流规划—内部物流 & 外部物流
案例分析:预测与生产的匹配
二、供应链的采购与库存控制
1. 各类物料的周转天数与采购价值分析
2. 库存管理模式—安全库存、vmi、jit
3. 采购策略与成本降低—资源重整
4. abc物料分级采购周期管理
5. vmi的实施存货管理—信息代替库存
6. 呆滞物料处理—替代、消耗、变卖
案例分析:本田思想-挤干最后一滴水

第四讲:供应链的绩效管理
一、供应链的战略管理
1. 战略目标与考核指标—okr & kpi
2. 供应链绩效与业务发展的匹配
1)供应链绩效需遵循经营规划
2)供应链绩效应聚焦核心业务
3. 供应链绩效与供应链激励机制
1)价格杠杆的节点激励
2)供应链成本贡献激励
二、供应链的供应商关系管理
1. 供应商关系的重要性—世界扁平化
2. 伙伴关系的战略实施—关系地图
3. 大幅度降低产品总成本—改善关系
4. 提高产品响应市场速度—流程优化
5. 供应链倡导精益化—成本小组与qcc
案例分析:利益共同体-结盟未来

第五讲:供应链的架构设计
一、企业供应链战略规划与定位
1. 从价值链的角度设计组织架构
2. 面向客户价值的优化流程
3. 匹配团队并且赋能—上中下游
案例分析:未来的世界-跨界是常态
二、构建供应链三大要素
1. 三大流程的集成—信息流、实物流、资金流
2. 逆向供应链思维的运用—强化与市场的匹配度
3. 有效降低长鞭效应的方法
1)信息共享及信息即时性
2)减少波动与推拉结合
案例分析:红领供应链-大规模定制的标杆
 

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