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薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析培训|薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析培训课程-凯发体育网

课程编号:58423   课程人气:19

课程价格:¥2000  课程时长:1天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:

课程安排:

       2024.12.13


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
hr管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

【培训收益】
1、了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规 3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识 4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范
1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?
2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
3.工资总额应体现哪三大价值?
4.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于最低工资的范畴?
5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?
6.员工主张入职以来的加班费,如何应对?
7.未经用人单位安排,员工自行加班的,是否需支付加班工资?
8.如何设计工资结构以降低加班费成本,计件工资制如何控制加班费成本?
9.值班算不算加班,值班期间如何计算劳动报酬?
10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
11.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?
12.在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下,何时支付及支付什么标准的工资待遇?
13.用人单位单方合法调岗后,如何操作才能单方降薪?
14.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
15.什么情况下可以扣减员工的工资?

二、绩效管理与岗位调整法律风险防范
1.用人单位可以单方调岗的情形有哪些,如何降低单方调岗带来的风险?
2.劳动合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位,怎么办?
3.能否单方调整“三期女职工”的岗位?
4.关联企业之间的借调有哪些法律风险,该如何操作?
5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
6.员工认同绩效结果不合格,为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉?
7.为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
8.法律上如何证明员工“不胜任工作”?
8.“不称职”等同于“不胜任”吗?
10.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
11.强制分布绩效区间是否合法?
12.以末位淘汰方式解除劳动合同是否合法?
13.以末位淘汰方式能否调岗降薪?
14.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗?
15.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

 

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