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管理者卓有成效的实践培训|管理者卓有成效的实践培训课程-凯发体育网

课程编号:58406   课程人气:23

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:谢言川

课程安排:

       2024.11.22


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人 2.从做事到做出贡献的转变 3.从立足当下到放眼未来的转变 4.从感性决策到有效决策的转变 5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”

第一讲:管理者必须卓有成效
1.谁是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑战
4.什么是知识工作者
5.知识工作的特点
案例分析:公司张总遇到的挑战
案例分析:个体崛起时代的自我管理者
行动实践:我是管理者吗?

第二讲:管理稀缺时间
1.了解时间
2.时间对于管理者的压力
3.学习时间管理三步骤
4.时间管理秘诀四原则
5.记录时间的要求
6.去除浪费的方法
7.有效拒绝的方法
8.轻重缓急的设计
9.从自我认识到自我控制
案例分析:a君的月工作计划
案例分析:将任务扔到垃圾桶
行动实践:从要事优先到30分钟防卫

第三讲:重视工作贡献
1.为什辛苦多年却还是原地踏步
2.怎样做到工作有效性的提升
3.我能贡献什么
4.管理贡献的三个维度
5.贡献在提升绩效方面的体现
6.有效贡献是成功沟通的基础(知识工作者如何卓有成效)
案例分析:我能带来什么不同
案例分析:他是这样帮助同事的
行动实践:协作穿透

第四讲:着眼于明日
1.着眼于明日
2.未来已来,正在发生的变化
3.资源分配的原则
4.如何运用放弃包袱的方法来集中资源
5.确定先后次序的方法
6.利用资源分配技能提升领导力
7.资源分配的看法
案例分析:亏损一个亿
案例分析:产品路径设计
行动实践:产品迭代的思维

第五讲:化决策为行动
1.决策的步骤
2.解决问题和做决策的差异
3.界定问题的方法
4.常见问题的分类
5.听取不同意见
6.见解为先
7.避免不必要的决策
8.如何让别人接受并执行你的决策
案例分析:m公司的争吵
案例分析:s公司的决策原则
行动实践:为自己的人生推演决策

第六讲:让长处释放光芒
1.让长处更长
2.岗位设置让人发挥长处
3.人事决策识别长处
4.绩效评估关注长处
5.辅佐上司以长补短
6.自我发展立足长处
案例分析:h公司的人事变动
案例分析:发展第二优势
行动实践:一对一绩效面谈
 

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