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行动教练®教练型领导力培训|行动教练®教练型领导力培训课程-凯发体育网

课程编号:58311   课程人气:27

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:蔡明

课程安排:

       2024.5.24


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
需要快速掌握“成果导向,成就他人”管理模式的企业创始人,高管企业中高层管理者

【培训收益】
每位学员带着一个管理问题来,带着凯发体育网的解决方案走。

第一单元 什么是教练型领导力?
教练型领导力的内涵
-不断变化的内外部环境需要教练领导力
-杰克韦尔奇关于教练的观点
-体育教练与管理教练的4种对比
-视频:背上的猴子
教练型领导力的特点
-非教练式和教练式对话的特点
-孔明和曹操的故事
教练型领导力的原则:支持、期待、信任
教练型领导力对组织的价值
教学方式: -讨论:学员列出管理“难关痛”问题
-情景角色扮演:体验教练
第二单元 如何提升教练型领导力?
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的定义
3r三个步骤达成深度倾听
通过“接收”保持专注状态
-接收:阻碍倾听的4种方式
案例:爸爸,请听我说
案例:员工抱怨,怎么听?
通过“回放”迅速建立亲和
角色扮演:下属和上司的一次工作汇报
通过“确认”有效化解抱怨
-一句话确认技巧
深度倾听的实践演练
案例:1、员工抱怨,怎么听?
2、员工敷衍,怎么听?
3、员工对于未来迷茫,怎么听?
教学方式: -倾听练习
-深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的定义
-视频:乔家大院片段
有力提问的三个特点:3多3少
如何问出强有力问题
-开放式问题-七问工作分析法
-未来导向型问题
-如何型问题
案例:下属压力大,如何问?

如何支持下属寻找答案
 案例:下属对于未来迷茫,如何问
目标管理工具smart和提问
教学方式: -有力提问的实践演练
-smart提问框架练习

3、有效反馈付诸行动
反馈的定义
反馈三要素(bia&bid)
-评判和观察
如何做到表扬激励人心
案例:如何表扬下属
案例:西南航空总裁科勒尔生日祝福
如何做到批评对事不对人
案例:下属迟到,怎么批评
案例:下属提交的报告里面有错误,怎么批评
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
有效反馈的实践演练
教学方式: -bia卡片分享互动
-bid案例练习
第三单元 教练型领导力的4步流程
grow教练工具详解
如何变理想目标为绩效目标
如何评估目标和现状的差异
如何探究实现目标的方法
如何强化实现目标的意愿
教练流程的实践演练
教学方式: -多对一现场grow辅导流程的实践演练
-教复盘活动
-三人教练小组练习
第四单元教练型领导力的实践运用
教练实践探讨
自我教练流程
教练领导力培养流程
训后作业布置与持续练习
制定行动计划
课程总结
课程评估
 

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