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中层经理管理能力提升培训|中层经理管理能力提升培训课程-凯发体育网

课程编号:58199   课程人气:38

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:姜垣浩

课程安排:

       2024.1.12 2024.3.1 深圳 2024.3.8 北京 2024.3.22 上海 2024.4.12 广州 2024.5.10 成都 2024.6.14 杭州 2024.7.12 深圳 2024.8.9 北京 2024.9.6 上海 2024.10.18 广州 2024.11.8 成都 2024.12.13 上海


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层经理及管理人员、储备干部、新任干部

【培训收益】
让学员 理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知 理解和掌握管理者的个人领导风范打造 理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡 理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧 理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用,科学授权 理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

第一单元:管理者素质模型和角色认知
1.管理者背负的三个主要角色
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求
3.管理者应具备的核心能力

模型、方法、工具
1.管理者年历
2.管理者角色谱
3.领导力起源:沟通视窗


第二单元:管理者的影响力及团队组建
1.气场:管理者应该有的风范
2.品牌:管理者的个人品牌运营
3.表达:管理者的工作演讲技巧
4.识人:与人相处先别看走眼
5.定点:认准人才的要素
6.募才:强人加入团队的逻辑

模型、方法、工具
1.反馈数据表
2.prep 模型
3.金字塔法则
4.贝尔宾团队角色
5.4d测试法


第三单元:有效辅导下属与激励员工
1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧
2.发掘:用教练的方式激发员工潜力
3.引导:下属的成功才是管理者的成功
4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?
5.进化:让团队“自动”成长的秘诀
6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性
7.培训:正确培训团队的路径

模型、方法、工具
1.关键时刻mot
2.学习地图
3.grow模型
4.4c 提问法
5.员工指导矩阵
6.麦克米兰成就动机
7.培训信息收集表


第四单元 从战略层面支持团队发展
1.承启:向上管理,向下赋能
2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法
3.双赢:能够资源整合才是高手
4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间
5.总结:中层的持续成长路径

模型、方法、工具
1.ogsm工具
2.需求三角
3.互利点分析表
4.关系网模型
5.核心素质模型


第五单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)
1.理解:如何抓住问题本质?
2.描述:选择解決问题的切入点
3.风暴:激发解決问题思路的方法工具
4.拆解:把问题拆解到元问题的方法
5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?
 

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