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企业创新罗盘—创新领导力工作坊培训|企业创新罗盘—创新领导力工作坊培训课程-凯发体育网

课程编号:43644   课程人气:379

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:马振玮

课程安排:

       2023.10.27


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 【课程大纲】

第一部分:创新领导力的意义

一、创新领导力——vuca时代企业的立身之本

1.真的是“创新找死,不创新等死”吗?

2.数智化时代,对领导者提出更高的要求;

3.适应vuca时代竞争的进化型组织。

二、创新领导力——领导角色的重新定义

1.从法约尔的管理职能到创新领导力职能转变;

2.从偶发式创新,到科学系统创新的能力演变;

3.从要素驱动型领导到创新驱动型领导转型。

三、创新领导力——顺应百年变局的大势所趋

1.迈克尔波特的创新驱动理论与组织创新;

2.中国创新驱动型国家战略与企业发展;

3.创新领导力决定组织战略管理能力。

第二部分:创新领导力是什么

一、从不同角度理解创新

1.熊彼特:创新是经济发展的原动力;

2.野中郁次郎:创新是知识创造的过程;

3.阿奇舒勒:创新是系统解决问题的方法;

4.彼得德鲁克:创新是企业家精神的内核。

二、创意、创造、创新三者之间的关系

1.案例分享:微信红包诞生的背后反思;

2.对创新的误解:将创意、创造、创新混为一谈;

3.创意产生想法,创造生成产品,创新实现价值。

三、组织内创新的三个层次

1.个体层:创新思维激发创意

2.团队层:创新方法解决问题

3.组织层:创新策略生成价值

第三部分:如何打造创新领导力

一、突破思维:打破旧有认知和路径依赖、束缚,实现突破发展;

1.破局的气魄:冲破迷局、僵局、败局,是领导者价值的体现;

2.破圈的格局:突破个人与组织的认知舒适圈,发挥组织智慧;

3.破壁的智慧:打破组织深井和部门墙,提高创新效率。

二、闭环思维:创新不是偶发和一次性的,而是形成创新迭代路径闭环;

 

三、科学思维:打造创新领导力,必须有系统科学的方法作为支撑。

创新是一门系统的科学,光有创新精神和热情是不够的,要在个体创新思维、团队创新方法、组织创新策略三个层次导入科学的创新系统,让创新有路径,有规范。

 

第四部分:破局——凝聚团队共识

一、破局——领导者的段位的体现

1.冲破迷局:在复杂的环境中,抽丝剥茧,为团队指明方向;

2.打破僵局:定位突破问题关键点,化解分歧,形成共识;

3.扭转败局:带领团队积小胜为大胜,扭转局面。

二、组织破局的最大障碍:难以达成共识

1.组织内关于共识的四种状况;

2.组织违共识的危害及回避策略;

3.如何在组织内实现真正的共识。

三、利用“团队共识沙盘”达成共识

1.组织要达成哪些共识:共识问题、共识原因、共识目标、共识阻力、共识资源

2.“团队共识沙盘”介绍及操作指引

3.现场产出——利用团队共识沙盘呈现共识主题。

第五部分:破圈——激发团队共创

一、个体产生创意,需要的创新思维

1.批判性思维:领导者如何不断提高团队上限

2.发散思维:不拘泥于同一个思考的方向

3.逆向思维:不走寻常路,每个人都做得到

4.形象创新思维:开发团队的全脑资源

5.横向思维:不要掉入“专业主义”的陷阱

6.类比思维:所有的未知,都可以从已知中寻找答案

二、团队共创的工具导入

1.头脑风暴——团队智力激励型创新方法

2.九屏分析法——创新资源分析方法

3.创新促动法——开放空间or世界咖啡法

三、利用“团队共创沙盘”输出创新策略

1.“团队共创沙盘”设计原理及操作说明;

2..现场产出——利用“团队共创沙盘”进行策略创新。

第六部分:破壁——落地团队共行

一、策略的评估与筛选

1.通用收益矩阵对策略选择的应用;

2.制定计划的优先级排序;

3.敏捷管理在执行过程中的运用。

二、执行计划共同制定

1.wbs:从目标到任务,到行动的设计路径;

2.执行风险评估与前置分析;

3.城镇会议与领导者的启发式发问技巧。

三、行动迭代工具的导入

1.复盘的底层逻辑介绍:由表及里,由此及彼;

2.如何运用复盘,对执行结果产生新的洞见;

3.用复盘形成创新迭代提升的闭环。

 

 

 

 

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